ONLINE AKADEMIE  DRAHTBONDTECHNOLOGIE

Die Umsetzung eines stabilen Drahtbondprozesses benötigt Erfahrung und Technologiewissen. Doch Sie können sicher sein, Drahtbonden können Sie lernen! Mit der richtigen Struktur und in der richtigen Dosis starten Sie in wenigen Wochen durch. Dabei erreichen Sie eine Sicherheit im Umgang mit der Drahtbondtechnologie, für die viele heutige Spezialisten Jahre benötigt haben.

Ich trainiere seit mehr als 15 Jahren Anwender im Bereich Drahtbondtechnologie und regelmäßig treffe ich auf dieselben Fragen. Neue Anwender kommen in Berührung mit der Technologie und fangen sich an zu fragen, worum es dabei eigentlich geht und wie sie die ersten Probleme lösen können. Meist lösen sie die auftauchenden Probleme dann auch in einer für sie logischen Art und Weise. Doch wenn wir uns dann nach einigen Monaten oder Jahren zum ersten Mal über den Weg laufen, realisieren sie oft im Training, dass ihre Lösung nicht die optimale Lösung gewesen ist. Zudem hätten sie viel schneller zum Ziel kommen können.

Woran liegt das?

Mitarbeiter verlassen das Unternehmen und hinterlassen Wissenslücken. Das Unternehmen verliert so sein wertvolles Know-How. Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist auf das Nötigste reduziert und so passieren Fehler. Das bedeutet, neue Mitarbeiter fangen ohne Orientierung an. Orientierungslosigkeit demotiviert und Demotivation sorgt für Fehler. Wenn also nicht regelmäßig neue Impulse bei einem Mitarbeiter gesetzt werden, dann setzt Betriebsblindheit ein. Und Betriebsblindheit ist der größte Feind einer effizienten Produktion und Verursacher für zahlreiche versteckte Kosten durch unnötige Arbeitsschritte und unnötige Fehler.

Doch warum entsteht diese Situation überhaupt?

Nach meiner Beobachtung haben viele Unternehmen einen Konflikt damit, Mitarbeiter aus dem Unternehmen zu entsenden. Denn Produktionsprozesse müssen betreut werden und das gelingt nur, wenn der Mitarbeiter anwesend ist. Wird er z.B. für 3 Tage zu einem Training geschickt, verursacht das neben den Reisekosten auch Koordinationsaufwand in der Produktion. Weitere Konflikte entstehen in der Probezeit, in der ungern in einen neuen Mitarbeiter investiert wird.

Hier setzen wir an!

Indem wir Unternehmen die Möglichkeit geben, flexibel und nach Bedarf die Mitarbeiter in ein Ausbildungsprogramm zu schicken. Gleichzeitig zu vermeiden, dass die internen Prozesse ins Stocken geraten und nur der notwendige und effektive Aufwand in die Ausbildung der eigenen Mitarbeiter gesteckt wird.

Es gibt nichts Vergleichbares am Markt.

Und deswegen ist dieses Ausbildungsprogramm so wichtig und zeitgemäß.